如何把一件事做到十倍好

1、深度&跨界

專攻領域：建立完備的知識體係，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行谘詢。

跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了信息優勢和創新優勢。方法：研究不同領域的核心概念，並經常將這些概念聯係到日常生活和真實世界中去。

2
、人生有時候隻缺一次正確選擇

基於事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。

優化選擇：並非所有事都有最理想的解決方案

，別鑽牛角尖兒，關鍵在於思考製定方案
，再設法改進。

3、第一原理

用“第一原理”思(si)考(kao)問(wen)題(ti)，而(er)不(bu)是(shi)比(bi)較(jiao)。我(wo)們(men)在(zai)生(sheng)活(huo)中(zhong)總(zong)是(shi)傾(qing)向(xiang)於(yu)比(bi)較(jiao)，這(zhe)樣(yang)的(de)結(jie)果(guo)是(shi)隻(zhi)能(neng)產(chan)生(sheng)細(xi)小(xiao)的(de)迭(die)代(dai)發(fa)展(zhan)。第(di)一(yi)原(yuan)理(li)的(de)思(si)考(kao)方(fang)式(shi)是(shi)用(yong)物(wu)理(li)學(xue)的(de)角(jiao)度(du)看(kan)待(dai)世(shi)界(jie)的(de)方(fang)法(fa)
，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)一(yi)層(ceng)層(ceng)剝(bo)開(kai)事(shi)物(wu)的(de)表(biao)象(xiang)，看(kan)到(dao)裏(li)麵(mian)的(de)本(ben)質(zhi)

，然(ran)後(hou)再(zai)從(cong)本(ben)質(zhi)一(yi)層(ceng)層(ceng)往(wang)上(shang)走(zou)。

管理，鞏固團隊目標

1、創始人自我管理

定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的
；定位前先認清自己的角色與位置。

執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。

行為管理：掌控全局的能力對於創始人尤為重要。要有意識地控製自己
、控製別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。

情緒管理：最大的敵人是你自己
，是你對待他人的方式。自我膨脹隻會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢於做夢的能力，但也不要過分自嗨。

2、團隊管理

起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有誌同道合的隨行者。

擴張期：就要考慮組織架構與人才引進。

關鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。

溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什麼。想要更好的溝通，就要站在別人的角度
，基於他人的認知。

協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗
、共患難的人快速融入並創造價值是創始人需要思考的問題。

危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑，如何安撫員工
，如何修複內部裂痕需要創始人全麵思考。

洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方麵取得成效。

戰略

，決定企業走向

1
、定位

一家公司的立足之本是 1，其餘都是後麵的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基於用戶本身提出更有價值的思路和方向。

2
、創新

真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。

3、時間和成本是革新關鍵

商業解決的都是效率問題，互聯網縮短/拓tuo展zhan了le人ren類lei的de時shi間jian維wei度du與yu空kong間jian維wei度du的de思si維wei能neng力li。創chuang始shi人ren需xu要yao熟shu知zhi當dang下xia的de發fa展zhan形xing勢shi
，提ti前qian布bu局ju。比bi如ru，效xiao率lv低di下xia的de行xing業ye，轉zhuan而er把ba它ta變bian成cheng有you前qian景jing可ke改gai變bian效xiao率lv的de事shi業ye。

成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛讚中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處於創業的低穀時期，你需要 get 以下 4 點：

試錯的成本在創新的事業裏是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑後來者也需要越過；

任何時候都不要回避錯誤

，隱瞞的代價遠超於錯誤本身
；

永遠待命，做好萬無一失的準備；

失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。